Impact de l’alignement stratégique et de la culture digitale sur la réussite de la transformation digitale au sein de l’organisation publique Marocaine

Autores

DOI:

https://doi.org/10.23882/rmd.23162

Palavras-chave:

Alignement stratégique, transformation digitale, culture digitale, technologies de l’information, stratégie

Resumo

La transformation digitale est actuellement un enjeu stratégique pour toute organisation quelle que soit leur taille. Basculées dans une « ère digitale », les organisations affrontent des transformations inédites qui bouleversent leur fonctionnement et leurs systèmes managériaux. Cependant, le concept est nouveau et il n'est pas encore évident de connaitre quels facteurs influencent ou boostent la transformation digitale. Alors que les travaux précédents, nous a permis d’identifier les impacts sur la réussite de la transformation digitale de l’alignement stratégique entre les technologies digitales mises en place et la stratégie de l’organisation publique ou privée. Aussi, nous avons révélé que la culture digitale est le gage de la cohérence stratégique et de la réussite de la transformation digitale.
Ce travail de recherche a pour objectif d’étudier l’importance de l’alignement stratégique des projets liés aux déploiements des technologies digitales avec la stratégie globale de l’organisation ainsi que le degré d’impact de la culture digitale sur la transformation digitale au sein de celle-ci. Nous avons mobilisé une méthode quantitative par le biais d’un questionnaire. Un total de 52 répondants appartenant aux entités centrales de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) ont répondu à ce questionnaire. Ce sont des responsables et cadres impliqués dans des initiatives liées à la transformation digitale.
Le modèle théorique a été testé en utilisant la modélisation par les équations structurelles. L'analyse des données collectées à l'aide de SMART PLS V4 met en évidence le rôle de la stratégie de l'établissement CNSS dans la création de valeur et le succès de la transformation digitale. Les résultats indiquent que pour saisir pleinement les opportunités et le potentiel de cette transformation, il est essentiel d'intégrer une culture organisationnelle axée sur le digital. In fine, les deux l’hypothèses mobilisées au départ de l’impact positif de l’alignement stratégique et de la culture digitale sur la réussite de la transformation digitale sont validées.

Referências

Amabile, B. Y. T. M. (1998). How to kill creativity. Harvard Business Review, 77–87.

Balthazard, P. A., Cooke, R. A., & Potter, R. E. (2006). Dysfunctional culture , dysfunctional organization Capturing the behavioral norms that form organizational culture and drive performance. https://doi.org/10.1108/02683940610713253

Blaize Horner Reich ; Izak Benbasat. (2000). The social factors that influence between business dimension of alignment and information. MIS Quarterly, 24(1), 81–113. https://doi.org/https://doi.org/10.2307/3250980

Boynton, A. C., Zmud, R. W., & Jacobs, G. C. (1994). The Influence of IT Management Practice Management Practice on IT Use in Large on IT Use in Large Organizations. MIS Quarterly, 18(3), 299–318. https://www.jstor.org/stable/249620

Cooper, R. B. (1994). The inertial impact of culture on IT implementation. Information & Management, 27(1), 17–31. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/0378-7206(94)90099-X.

DELONE, William H. et MCLEAN, E. R. (2003). The DeLone and McLean Model of Information Systems Success : A Ten-Year Update. Journal of Management Information Systems, 19(4), 9–30.

Delone, W. H., & Mclean, E. R. (1992). Information Systems Success: The Quest for the Dependent Variable. Information Systems Research, 3(1), 60–95.

Deshpande, R., & Webster, F. E. (1989). Organizational Culture and Marketing : Defining the Research Agenda. 53(1), 3–15.

Fachrunnisa, O., Adhiatma, A., Lukman, N., & Majid, N. A. (2020). Towards SMEs ’ digital transformation : The role of agile leadership and strategic flexibility. Journal of Small Business Strategy, 30, 65–85.

Fimbel, E. (2007). Alignement stratégique: Synchroniser les systèmes d’information avec les trajectoires et manoeuvres des entreprises. Pearson Education France.

Gefen, D., Straub, D., & Boudreau, M.-C. (2000). Structural equation modeling and regression : guidelines for research practice structural equation modeling and regression : guidelines for research practice. Communications de l’association Pour Les Systèmes d’information, 4(1), 1–79.

Gong, C., & Ribiere, V. (2021). Developing a unified definition of digital transformation. Technovation, 102.

Henderson, J. C., & Venkatraman, H. (1999). Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations. IBM Systems Journal, 32(1), 472–484. https://doi.org/10.1147/SJ.1999.5387096

Ke, W., & Wei, K.-K. (2005). Organizational Culture and Leadership in ERP Implementation. Association for Information Systems AIS Electronic Library (AISeL), Pacific Asia Conference on Information Systems (PACIS), 428–440. http://aisel.aisnet.org/pacis2005

Luftman, J., & Brier, T. (1999). Achieving and sustaining business-IT alignment. California Management Review, 42(1), 109–122.

Luftman, J. N. (2003). Competing in the information age: Align in the sand. Oxford University Press.

Martínez-Caro, E., Cegarra-Navarro, J. G., & Alfonso-Ruiz, F. J. (2020). Digital technologies and firm performance: The role of digital organisational culture. Technological Forecasting and Social Change, 154, 1–10. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.119962

Moore, M. (2017). La culture des entreprises représente l ’ obstacle numéro 1 à la transformation digitale – le fossé culturel s ’ est même aggravé de 7 points en 6 ans. Rapport Du Digital Transformation Institute de Capgemini et de Brian Solis, 44(0), 4. http://www.capgemini-consulting.com/

Nwankpa, J. K., & Building, G. O. (2016). IT Capability and Digital Transformation : A Firm Performance Perspective. Thirty Seventh International Conference on Information Systems, 1–16.

Pagani, M., & Pardo, C. (2017). The impact of digital technology on relationships in a business network. Industrial Marketing Management, 67, 185–192.

Pfenning, P., & Eigner, M. (2020). A novel procedure model for developing individualized digitalization strategies. International Design Conference, 667–676. https://doi.org/https://doi.org/10.1017/dsd.2020.308

Ramakrishnan, T., Khuntia, J., Kathuria, A., & Saldanha, T. J. V. (2020). An Integrated Model of Business Intelligence & Analytics Capabilities and Organizational Performance. Communications of the Association for Information Systems, 46. https://doi.org/10.17705/1CAIS.04631

Singh, S., Sharma, M., & Dhir, S. (2021). Technology in Society Modeling the effects of digital transformation in Indian manufacturing industry. Technology in Society, 67(August), 101763. https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2021.101763

Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49.

Thietart, R.-A., & Al. (2014). Methodologie de recherche en management. In Dunod, Paris (4°édition).

Venkatraman, N., Henderson, J., & Oldach, S. (1993). Continuous Strategic Alignment : Exploiting Information Technology Capabilities for Competitive Success. European Management Journal, 11(2), 139–149. https://doi.org/10.1016/0263-2373(93)90037-i

Vivier, E., & Ducrey, V. (2019). Le guide de la transformation digitale. Eyrolles, Paris.

Publicado

2023-07-07

Como Citar

Ben Dahhane, A., Akrich, S., El Bettioui, R., & Abdelkhalik, H. (2023). Impact de l’alignement stratégique et de la culture digitale sur la réussite de la transformation digitale au sein de l’organisation publique Marocaine. [RMd] RevistaMultidisciplinar, 5(3), 45–65. https://doi.org/10.23882/rmd.23162