Repenser la gestion des ressources humaines

Analyse comparative des modèles théoriques et implications pour le management stratégique

Resumen

La gestion des ressources humaines (GRH) s’est progressivement imposée comme une fonction stratégique au sein des organisations contemporaines. Dans un environnement marqué par la mondialisation, la transformation numérique et l’intensification de la concurrence, le capital humain constitue désormais un levier essentiel de performance organisationnelle. Au fil des décennies, plusieurs modèles théoriques ont été développés afin de structurer la compréhension et la mise en œuvre des pratiques de GRH.
Cet article propose une revue de littérature visant à analyser les principaux modèles structurants de la GRH, notamment le modèle de Harvard, le modèle du Michigan, le modèle de Warwick, le modèle des rôles RH d’Ulrich, le modèle des 5P de Schuler, le modèle de performance de Guest, la chaîne de valeur des ressources humaines ainsi que la distinction entre GRH « Hard » et « Soft ». L’objectif de cette étude est d’examiner ces modèles de manière comparative afin d’identifier leurs fondements théoriques, leurs contributions et leurs limites.
La recherche s’appuie sur une revue de littérature narrative fondée sur l’analyse d’articles scientifiques issus de bases de données académiques reconnues telles que Scopus, Web of Science et Google Scholar. Les résultats mettent en évidence la complémentarité de ces approches théoriques et soulignent l’évolution de la fonction RH, passée d’un rôle essentiellement administratif à un rôle de partenaire stratégique contribuant à la performance organisationnelle et au développement du capital humain.
Cette étude contribue à la littérature en proposant une synthèse analytique des principaux modèles de la GRH et en mettant en lumière les nouvelles tendances de recherche telles que la GRH digitale, la GRH durable et le management des talents.